荣耀智慧屏:用做手机的方式做“电视”,会带来什么?

zblog 阅读:4 2019-07-18 11:01:23 评论:0

15日荣耀在北京正式发布了「智慧屏」,8月初产品正式上线——很多人认为智慧屏就是一款荣耀版智能电视,但从荣耀传达出的决心来看,智慧屏不是电视,而可以看做是电视的未来。

一句话,智慧屏是一款超大尺寸的智能手机,目标是落地家庭场景,以家庭为最小用户单元的「一屏集万物」型产品,从经典的「定位」营销理念来看——智慧屏更是荣耀建立用户「大屏心智」的起点。

1,「大屏心智」的起点

最近10几年里,智能手机作为小屏产品的代表已经深入了全球人口的生活当中,成为PC后最当之无愧的最强势的通用计算平台,而在大屏产品领域,从传统电视过度到智能电视,并未真正意义上走进千家万户,甚至在95后、00后的互联网原住民人群中,大屏电视距离家庭控制中心与计算平台的距离越来越远。

根据权威数据,中国彩电市场2018年市场零售量规模为4774万台,同比仅增长0.5%;另一个数据更为残酷,去年电视终端零售额规模1490亿元,同比竟然下降8.6%,今年上半年。线上彩电市场均价为2545元,同比下降10.2%。

销量微增,销售额大降,足以说明这个生态体系下的问题——产品同质化,低劣产品充斥市场,低价也导致了企业低利润,同时品牌集中度低,话语权分散,以及受到了电视盒子、家用投影仪等新品类的冲击。

但归根到底,是现有产品没有把握住终端用户的需求。

手机之所以受重视,是因为在国内每年4亿+出货量的刺激下,厂商们不断用科技来推动产品的创新,用户不断有动力的玩机换机,这些带来了过去多年的智能手机高增长红利——当年轻人已经小屏上玩的不亦乐乎时,大屏玩家们始终还只是在做传统电视的升级改造,最终,产品与用户越来越远,行业也难以得到良性发展,用常规的方式对大屏产品进行升级,难以解决本质问题。

与其纠结与产品本身,不如不破不立,用新品类让年轻人重拾信心,谁能与年轻人玩到一块去,谁就有机会在他们心中重新建立心智——华为看到了这样的机会,荣耀即将推出这样的产品。

在荣耀掌门人赵明看来,「荣耀智慧屏相当于一个放大100倍的智能手机,满足用户在真实智慧生活场景中的痛点体验」,同时,「荣耀也会用作手机的理念来做电视,用创新科技加速电视行业的未来演进,开创电视的未来智慧时代」。

在杰克·特劳特开创的《定位》理论中,最重要的一个品牌初期动作就是「品类代言」——开创一个新品类,并 把它深深的植入到消费者的心智中,在智能电视领域,传统难用的产品已经深入人心,所以,开创智慧屏这个新品类,正是建立用户「大屏心智」的起点。

2,智慧屏到底是什么

如果手机是追求个人的用户体验,电视是则追求家庭的场景体验。具体来说,华为体系一直在孵化一个全新的大屏生态体系,荣耀智慧屏正是华为首款家庭智慧大屏产品,从此前出传达的信息以及今天荣耀总裁赵明的表述来看——荣耀不做传统电视,也没把智慧屏当作电视来做,就智慧屏本身来说,就是按照一个「超大号的手机」标准,以家庭为中心的一款「一屏集万物」的产品。

过去的数字电视时代,大家追求的的是高清体验,随着网络基础建设和原生内容发展,智能电视时代的用户诉求则成了对优质内容的渴望,在荣耀规划的智慧屏时代,5G技术与 IOT 初步落地,智慧互联成为核心,软硬一体化辅以优质内容,加上与深度互动,就是智慧屏的最大亮点。

因为产品并未发布,我们无法得知智慧屏的细节,但大方向一定是整合家居环境下的多终端控制,让智能设备情景联动起来,让用户与大屏、用户与用户之间可以得到无缝的全场景交互。

这意味着智慧屏将成为:1)家庭的控制中心,管理全家人的生活所需,多设备交互;2)信息共享中心:将精彩的内容快速地分享给家人;3)关怀与联络中心:通过智能连接家人之间的情感;4)影音娱乐中心,在家享受极致品质娱乐内容——有没有些许《黑镜》等影视作品中描述的未来的样子?

事实上,推出全新的智慧屏品类,是华为和荣耀对于自身产品硬实力的表示,智能手机战场中,华为是当时无愧的第一,荣耀也早已建立的互联网手机领头羊地位,且更偏向数以亿计新生代用户群体,智慧屏的强交互、全场景价值,其实早已经大于电视本身,这也是为什么我们说智慧屏不是电视,而是电视的未来。

赵明曾表示,每进入一个新领域,会首先考虑对这个领域的价值是什么——「我们不会进入一个红海领域,然后把它变成血海,而是一定对产业进行升级,用我们的技术和创新去改造这个行业,让整个行业的价值提升」——发布会上,赵明称智慧屏项目调研期间就曾接触各大电视厂商,他们很欢迎荣耀进入,而荣耀也将陆续把智慧屏的技术分享给行业,突破传统传统天花板,打开更高的增长空间。

另一方看好智慧屏的则是终端电商平台,他们代表着为消费者选品的直接反馈,选发布会上,荣耀集齐了包括京东、苏宁、国美等国内主流家电与硬件电商平台的合作伙同共同站台。

3,第二增长曲线

从产业角度上,智慧屏的发布意味荣耀产品矩阵中一颗中心型产品的落子完成,如果说智能手机从荣耀品牌诞生之日起就开启了其第一增长曲线,那么随着智慧屏的发布,加之5G上马临近,辅以AI 芯片、智能家居、PC、穿戴设备的逐步成熟,在 IOT 时代荣耀或将迎来「第二增长曲线」。

第二增长曲线是经典的管理学概念,由被称为「管理哲学家」的查尔斯·汉迪在其著作《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》中提出,指的是企业不会在原有曲线里连续性地进步,必须非连续性地跳到第二曲线里,才能达成更高维度的增长,跨越「创新者的窘境」。

在科技领域最著名的案例当属苹果,从最早的 Mac 开启个人电脑时代后逐步增长乏力,21世纪初在乔布斯的带领下最终完成了跨品类非连续性,推出 iPhone 开启移动互联网时代,同时,这次经典的第二增长曲线也让濒危的苹果又重新回到浪潮之巅。

第二增长曲线有几个显著特征:第一是必须在第一曲线达到顶点前开始增长,用以弥补第二曲线投入初期的资源消耗,比如 iPhone推出前,iPod 的底层技术已经相对成熟,iPhone并未从0开始研发投入;第二是往往第二增长曲线的会比此前的增长更块,甚至达到十倍速的效率,这类产品也往往会开创一个新的通用计算平台时代。

众所周知,中国的智能手机领域已经从红海厮杀状态多年,虽然头部玩家近两年已经站稳脚跟,但随着智能手机用户人口趋近饱和,未来的竞争从增量转为存量,要是实现过去几年的增速,对任何一家公司来说都几乎是不可能完成的任务,所以在AI 芯片、网络基础与前后端技术都相对成熟的时间点,开启第二增长曲线恰逢其时。

荣耀在发布会上放出的这张图揭示了智慧屏的本质——以家庭为载体,连接到手机、智能家居、笔记本、可穿戴设备等个体平台,形成了一张智慧生活中心网络——AI 芯片作为手机与智慧屏的基础一以贯之,手机作为个体主打个人场景,智慧屏作为控制中心连接起了手机,PC、智能家居等终端节点,这些组成了荣耀第二增长曲线的产品矩阵。

事实上,荣耀在纵向深入与横向扩张上一直走在前面,有心的用户应该知道2016年荣耀magic 智慧手机发布带来引起的轰动,后续很多产品延续了 magic 的 AI 理念,这让人们第一次看到了荣耀在科技开创上的巨大力量,如果 magic 是荣耀在手机领域内纵向深入的代表作,那么今天的智慧屏则可以看做是荣耀横向扩张的新标杆。

我们此前讨论过荣耀产品线中的「飞轮效应」——技术与品质的双飞轮带动了不同价格区间产品的相互咬合推动,形成合力推动整体销售额,而如果把手机品类看做一个产品飞轮,那么智慧屏品类则会成为手机带动的另一枚飞轮,过去多年手机上建立的产品与技术、用户与数据优势,可能都在智慧屏这枚飞轮上得到释放。

总结来看:智慧屏是一次典型的荣耀式创新——用技术和创新去升级行业,从技术角度看,5G的出现、IOT的赋能、芯片在底层能力上的突破,都可能给电视行业带来新的机会;从商业模式看,荣耀也有能力在智慧屏上开启新一轮的变革,让传统电视进入智慧屏时代,成为一次经典的定位实战案例。



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